[薪酬福利類(lèi)]中銀企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金計(jì)劃
您的企業(yè)，是否也經(jīng)常面臨這些問(wèn)題？
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的短期行為、潛在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)期發(fā)放的崗位薪酬與企業(yè)所承擔(dān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)不匹配……那么，如何有效規(guī)避，化風(fēng)險(xiǎn)為利益？
為了讓您安心，必須建立一個(gè)與企業(yè)人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制相適應(yīng)的薪酬管理機(jī)制，從而幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的靈活掌控、降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率。針對(duì)這一需求，中國(guó)銀行獨(dú)家適時(shí)為您推出了“企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金計(jì)劃”。
產(chǎn)品名稱(chēng)
中銀企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金計(jì)劃
產(chǎn)品說(shuō)明
“企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金計(jì)劃”是指為達(dá)到優(yōu)化薪酬機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化績(jī)效管理、合理控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，中國(guó)銀行及合作機(jī)構(gòu)接受企業(yè)委托，采取信托模式管理企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金，并按約定的方案向員工延期發(fā)放績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金。
提供服務(wù)
1、方案咨詢(xún)，協(xié)助客戶(hù)設(shè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金計(jì)劃方案。
2、賬戶(hù)管理，提供包括計(jì)劃建立、繳費(fèi)、權(quán)益分配、待遇支付、賬戶(hù)信息查詢(xún)等服務(wù)。
3、基金保管，提供包括資產(chǎn)保管、資金賬戶(hù)開(kāi)立、會(huì)計(jì)估值與核算、投資監(jiān)督等服務(wù)。
4、投資管理，根據(jù)客戶(hù)需求，量身打造投資方案，可進(jìn)行證券投資、委托貸款、股權(quán)投資。
產(chǎn)品特點(diǎn)
1、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)內(nèi)部管理要求，提高管理效率。
2、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理，無(wú)需自行管理，有效降低企業(yè)成本。
3、管理信息透明、查詢(xún)便捷、投資方向多樣。
中行優(yōu)勢(shì)
1、行業(yè)領(lǐng)先：國(guó)內(nèi)第一家承攬企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金計(jì)劃的商業(yè)銀行。
2、豐富經(jīng)驗(yàn)：為跨行業(yè)的眾多大型客戶(hù)提供績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金賬戶(hù)管理及托管業(yè)務(wù)，積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：功能強(qiáng)大的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的賬戶(hù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金管理服務(wù)的高效便捷。
4、系統(tǒng)完善：功能強(qiáng)大的核心系統(tǒng)奠定了企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金基金托管服務(wù)的業(yè)界領(lǐng)先水平。
5、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：從總行到各級(jí)分行均設(shè)立有專(zhuān)業(yè)的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供周全的專(zhuān)享服務(wù)。
辦理流程
1、客戶(hù)向中國(guó)銀行提出業(yè)務(wù)需求，中國(guó)銀行協(xié)助企業(yè)制定績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金實(shí)施方案；
2、根據(jù)方案，選擇基金的投資方向；
3、客戶(hù)與中國(guó)銀行及合作伙伴簽署相關(guān)合同；
4、中國(guó)銀行為客戶(hù)開(kāi)立基金專(zhuān)戶(hù)，客戶(hù)在完成繳費(fèi)的同時(shí)提交建賬資料，基金開(kāi)始運(yùn)作。
業(yè)務(wù)案例
2009年，金融機(jī)構(gòu)A公司根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于建立健全農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)，擬定并實(shí)施了員工績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，A公司發(fā)現(xiàn)自我管理的方式占用了公司大量人力、物力，又缺少有效的投資渠道，難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金的保值增值，員工滿意度不高。
為了解決上述問(wèn)題，A公司選擇了中國(guó)銀行提供的企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金計(jì)劃管理服務(wù)。中國(guó)銀行及合作伙伴在與A公司簽署相關(guān)合同后，為A公司員工績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)基金提供專(zhuān)業(yè)的受托、賬管、托管、投資等一攬子服務(wù)，幫助A公司解決了管理員工績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金的管理透明、保值增值，有效實(shí)現(xiàn)了控制崗位風(fēng)險(xiǎn)、健全激勵(lì)約束機(jī)制的管理目標(biāo)。